李宇坦诚地说，在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。”而小公司“人家管不了我，养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

就算难以改变什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。加载动效让用户实时地明白当前的状态，并且快速的理解，拥有预期，甚至作出反应。

　　第二，业务转型出现问题，线上线下没有起到辅助作用，加上广告投放获客费用加剧。　　我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。

我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。　　坤鹏论总结下来，其实你只要掌握以下三个原则就够了：　　第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。